矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统――项目经理和职能经理的有机融合,由双方共同工作,完成项目任务,使部门利益和项目目标一致。
判断题 2018-08-03 14:45:26
0417 感兴趣题目
“分阶段分专业工程平行承包”方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量,这给业主带来很大的方便,业主事务性管理工作较少。工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理,协调设计单位与施工承包商的关系,保证在工程中设计和施工协调。在进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析前需要确定项目的实施组织策略。工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作,包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。在工程项目全过程中,相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。不同的工程项目,可行性研究的侧重点不同,可行性研究报告的结构会有很大的差别。工程项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证。项目组织结构在工程寿命期内会不断改变,在施工阶段,通常采用()。决定工程项目组织的主要因素不包括()。工程项目的职能计划中的资源计划中不包括()。()中项目管理公司直接与业主签订合同,接受整个工程管理委托,再与分包商、供应商签订合同。()是项目前期决策阶段最重要的工作。 
