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作业成本法中有哪些基本的概念?

问答题
2019-01-21 13:48:46
0375
参考答案:1.作业、作业链和价值链(1)“作业” (Activity)作业是企业提供产品或劳务过程中的各个工作程序或工作环节,即组织内为了某种目的所进行的消耗人力、技术、原材料、方法和环境等资源[1]的活动。作业贯穿产品生产经营的全过程,从产品设计开始,经过物料供应、生产工艺的各个环节,直至产品销售。在此过程中,每个环节、每道工序都可以视为一项作业,如创业构想、筹划、产品设计、设备安装、订单处理、采购、储存等。而生产过程中的消耗表现为作业消耗,即作业成本。因此,作业是成本分配的第一对象。资源耗费是成本汇集到各作业的原因,而作业是汇集资源耗费的对象。(2)“作业链” (Activity Chain) 作业链是指企业为了满足顾客需要而设立的一系列前后有序、相互连接的作业的集合体。在作业管理观念下,企业的经营被看作是为最终满足顾客需要而设计的一系列材料消耗作业、工时消耗作业及制造费用作业三条平等而又相互交织的作业链构成。作业链的设计与建立以顾客为出发点...
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 参考答案
科目:管理会计学
学科:工商管理
感兴趣题目
与作业成本法相比,传统成本计算法存在哪些问题?
简述作业成本法产生的时代背景。
大华公司下设A.B两个投资中心,A投资中心的投资额为800万元,投资报酬率为26%;B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为80万元;大华公司的资本成本为12%。大华公司决定追加投资200万元,若投向A投资中心,可增加部门营业利润40万元;若投向B投资中心,可增加部门营业利润30万元。要求:1.计算追加投资前大华公司的投资报酬率和剩余收益;2.从投资报酬率的角度看,A.B投资中心是否愿意接受该投资?3.从剩余收益的角度看,A.B投资中心是否愿意接受该投资?   4.判断大华公司会决定向哪个投资中心追加投资,并计算追加投资后大华公司的剩余收益。
某公司有三个投资中心,其有关资料的详细情况如下表所示。项目 甲 乙 丙 营业利润(万元)    3600    8400     4000 资产平均占用额(万元)   30000   470000    80000 资本成本率    10%    12%     8% 要求:1.分别计算各部门的投资报酬率及剩余收益;2.有一项可产生11%报酬率的项目,根据投资报酬率判断哪个部门会接受,哪个部门会拒绝;3.有一项可产生11%报酬率的项目,根据剩余收益判断哪个部门会接受,哪个部门会拒绝。
某公司下设A.B两个投资中心。A投资中心的投资额为2000万元,投资报酬率为15%。B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为200万元。该公司要求的最低投资报酬率为12%。该公司决定追加投资1000万元。若投向A投资中心,每年可增加利润200万元;若投向B投资中心,每年可增加利润150万元。要求:根据上述资料,计算分析下列指标。1.计算追加投资前A投资中心的剩余收益;  2.计算追加投资前B投资中心的投资额;    3.计算追加投资前该公司的投资报酬率:4.若A投资中心追加投资,计算其剩余收益;5.若B投资中心追加投资,计算其投资报酬率。
某集团公司下设三个投资中心,有关部门资料如下表所示:指标 集团公司 A投资中心 B投资中心 C投资中心 营业利润(万元)    34650    10400    15800     8450 资产平均占用额(万元)   315000    94500   145000    75500 规定的最低投资报酬率                 10% 要求:1.计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率,并据此评价各投资中心的业绩;2.计算各投资中心的剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩;
某企业的某一个部门是一个利润中心,其相关数据如下:6月份销售产品1000件,单价40元/件,已销产品单位变动成本26元/件,该部门6月份可控固定成本4000元,不可控固定成本5000元,应分配的企业管理费用3000元。要求:分别计算该部门6月份的边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和息税前部门利润。
什么是内部转移价格? 常用的内部转移价格有哪几类?各种内部转移价格有何优缺点?
如何对各责任中心进行业绩考评? 
什么是责任成本?责任成本和传统的产品成本有何区别与联系? 
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