从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。（）-无忧在线题库-无忧题库

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。（）

判断题

2019-04-21 17:36:53

0364

A.错误
B.正确
参考答案：……

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科目：企业战略管理

学科：管理科学与工程

感兴趣题目

如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( )

核心竞争力又称核心能力，是指在企业各种能力中居于核心地位且能够给企业带来较多利润的要素作用力，在行业中核心能力具有普遍性。（）

企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。但不包括那些不归企业拥有（没有产权）、但却可以被企业利用的“合作”组织的资源和公共资源。（）

愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。（）

并不是所有的多元化战略都能够分散经营风险，一些类型的多元化战略不仅不能分散经营风险，而是会增加企业经营的风险。（）

政治事件是政治生活中有重要影响力的事情，政治事件的背后是不同力量博弈的结果，往往带来一些后果，直接或间接影响到企业的经营。（）

指挥型实施模式的运用条件是：企业高度集权，高层具有较强权威；企业多种经营程度高，跨地域面宽。（）

企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。（）

差异化战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。（）

企业生产的系列产品，它们的顾客群相同，但基本经济用途或目的不同，称之为（）

企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。

战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。

相关题目: 某项目生产某种产品的设计生产能力为年产量200000件，产品出厂单价为200元，单位产品可变成本为100元，单位税金为50元,正常生产年份的年固定成本为680万元，则其以产品销售价格表示的盈亏平衡点是（）元。; 项目利益相关者的类型包括( ); 缺货成本是企业因存货充足而给企业造成的收益。; 属于电子政府流程特点的有：; 关于业务流程改进，正确的说法是; 实施（），满足人民知情权要求，有利于让人民群众及时知道政府在干什么，保持行政过程的透明，有助于提高政府的公信力，避免混淆视听的小道消息，避免产生错误的社会舆论。; 一般公共管理环境是指组织环境或内部环境、微观环境，它具体而直接地影响和作用于公共组织。; 专门决策预算可以采用滚动预算的形式。; 在贡献式本量利关系图中，销售收入线与固定成本线之间的垂直距离是贡献边际。; 在数据的（）阶段，它的第一个特点是开始应用计算机控制某个管理子系统，并有一定的反馈功能。; 法约尔的集中原则主要讨论了管理的（）与（）问题，分权是提高部下作用的重要性的做法，而集权则是降低这种作用的重要性的做法。; 西蒙是决策学派的主要代表人物。; ()是为某一目的而形成的同类记录的集合，记录是文件中数据组织的基本单位，由若干个数据项组成，数据项是数据处理的最小单位。; 组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。; 影响决策的因素不包括()。

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