企业经营战略(新)-作业二

A、战略

B、机会

C、环境

D、威胁

A、弱点-威胁组合

B、弱点-机会组合

C、长处-威胁组合

D、长处-机会组合

A、经营风险

B、信息风险

C、政治风险

D、体制风险

A、融资速度快

B、筹资成本低

C、无风险

D、可发挥财务杠杆作用

A、资本市场

B、企业制度

C、政治环境

D、管理者

A、正确

B、错误

A、正确

B、错误

A、董事会

B、高层管理者

C、中层管理者

D、战略管理部门和智囊团

E、非正式组织的领导

A、产品市场相关利益者

B、战略管理者

C、战略实施者

D、资本市场相关利益者

A、产品市场相关利益者

B、战略管理者

C、战略实施者

D、资本市场相关利益者

A、正确

B、错误

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B、供应商和购买者的讨价还价能力

C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

D、产品需求，竞争者的盈利率

A、战略分析

B、战略演变

C、战略选择与评价

D、战略实施

E、战略形成

A、现有竞争者

B、潜在的进入者

C、替代品

D、供应商

A、当供应商出售的是日用品时

B、当存在很高的转换成本时

C、他们不是供应商产品的重要采购者

D、当他们有能力进行后向整合时

E、购买者的购买数量很大时

A、正确

B、错误

A、正确

B、错误

A、波士顿公司

B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司

C、壳牌公司

D、亚瑟咨询公司

A、财务业绩指标

B、客户方面业绩指标

C、内部经营过程业绩指标

D、学习与成长业绩指标

E、业务增长指标

A、扩张类

B、盈利类

C、维持类

D、亏损类

E、回收类

A、集中生产单一产品或服务的战略

B、相关多样化战略

C、收获战略

D、不相关多样化战略

E、纵向一体化战略

A、问号类

B、明星类

C、金牛类

D、瘦狗类

A、技术的匹配性

B、运营的匹配性

C、与销售和顾客相关的匹配性

D、管理的匹配性

E、产品的匹配性

A、正确

B、错误

A、评价企业产品组合的指标

B、评价企业创新能力的指标

C、评价企业生产经营业绩的指标

D、评价企业售后服务业绩的指标

E、评价企业市场份额的指标

A、问题类

B、明星类

C、金牛类

D、瘦狗类

A、领先战略

B、坚壁战略

C、收获战略

D、撤让战略

E、快速放弃战略

A、正确

B、错误

A、财务资源

B、组织资源

C、实物资源

D、人力资源

A、战略反馈

B、战略假设

C、战略分解与沟通

D、战略循环

E、战略表达

A、流动比率

B、速动比率

C、资产负债率

D、资产周转率

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多元化战略

A、企业的核心竞争力

B、企业能力

C、企业资源

D、企业素质

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多元化战略

A、生产过程分析

B、生产能力分析

C、产量预测

D、设备计划

A、领先

B、补缺

C、第二、第三或更靠后位置的企业

D、跟随

A、正确

B、错误

A、正确

B、错误

A、扩大市场份额

B、树立品牌形象

C、垄断市场

D、建立企业文化

A、正确

B、错误