首页题目详情

你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()。

单选题
2018-08-03 02:02:28
0453
 A.风险清单
 B.概率/影响分析
 C.头脑风暴法
 D.面谈
参考答案:……
查看答案
 参考答案
科目:项目管理
学科:管理科学与工程
感兴趣题目
工作包是()。
项目范围定义经常使用的工具是()。
项目的实施是在项目管理的()中完成的。
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于()。
要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该()。
如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是()。
你是一家建筑公司的项目经理,你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后,你们制定了标准的工作分解结构(WBS)与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是,在你最近的一个项目中,一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更,但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时,你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是:()。
成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
网络计划工期优化,主要通过()来实现。
一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是()。
工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出()。
对一个风险事件的临时应对措施叫做()。