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清末修律“礼法之争”的双方代表人物及其代表性观点。
问答题
2020-06-13 11:30:39
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参考答案： 法理派代表为修律大臣沈家本、伍廷芳等（2分）。其基本观点是修律应依西方法理（1分）。礼教派代表为...
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参考答案
科目：
中国法制史
学科：
法学
感兴趣题目
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“突然”被免职 1996年4月，南方某医科大学新任校长、博士生导师王彪教授出访美国，专程看望了该校留美博士严怀德，称赞他是不可多得的人才，希望他学成后回国工作。严怀德有一种千里马遇到知音伯乐的感觉，心里涌出一股回国干一番事业的豪情。他不仅携带妻儿归国，还组织发动了12名留美医学博士一起回校工作，一时在社会上引起了轰动，新闻媒介予以广泛报道，中央和地方各级领导给予高度赞赏，校长王彪因为爱才、惜才而声名远播。这年年底，严怀德受聘为该校教授、博士生导师，并出任副校长分管教学、科研工作。王彪对严怀德的工作非常支持，多次在公开场合表示：“怀德是我的亲兄弟，是我的左臂右膀。”严怀德也知恩图报，开拓进取，分管的科研工作业绩卓著，校科研经费由1996年的400万元猛增到1997年的2300万元，1998年更是上升到3000多万元，许多重大科研项目在申报国家基金方面取得了零的突破。1997年时王彪校长的大喜之年，这一年他又兼任了校党委书记，荣升为省委委员。此后，人们发觉王校长开始有了一些变化：不太容易听进不同意见了，在校党委常委会上讨论重大问题时喜欢搞一言堂。其他几位副校长、副书记及时调整了自己的处事方式，事事围着王校长转，惟独副校长严怀德仍是心直口快，有啥说啥，起初王校长尚能容忍，久而久之两人之间产生了隔阂。王校长对人说：“怀德这人有能力、有开拓精神，但不成熟不太听话，若不改正，将来会摔跤！”随后，王校长以严副校长承担的工作过多为由，提拔了一个分管教学的副校长，分走了严副校长的部分权力。到了1998年9月，鉴于医科大学附属医院近年来发展缓慢，王彪校长想派一个有开拓精神的人去担任医院院长。几经考虑，他觉得严怀德虽然有时顶撞过自己，但的确是个敢闯、敢试、真正干实事的人，是新院长的合适人选。不久，严怀德副校长即被任命为附属医院院长兼党委书记。严怀德履新后大胆改革，严格内部管理，使医院的面貌发生了很大变化。他高度的工作热情和强烈的敬业精神令许多人为之感动，被该院职工称为“拼命三郎”。可是，群众满意不等于领导满意，他耿直坦率，不善逢迎的个性这一次彻底激怒了王彪。就在医院蓬勃发展的关键时刻，院长严怀德忽然被免职，王彪以铁腕手段向世人证明：“你严怀德若不听话，就必然要摔跤！”事情的导火线源于一次公开招标活动。1998年年底，附属医院决定自筹资金6000万元，购买一批医疗设备。严怀德针对医疗设备采购这个敏感问题，决定率先打破“暗箱操作”，依照国际惯例进行公开招标，以“公开、公正、公平”的透明采购方式，彻底杜绝以权谋私、收回扣、送礼、变相出国旅游等医疗设备采购中的腐败现象。为了实施公开招标，参照国际惯例成立了由九名专家组成的评标专家组，还成立了由纪检、监察、新闻等单位七名代表组成的监察组进行全程现场监督。在招标会上，除九位专家外，任何人不许向厂商提问，医院领导没有提问权、投票权，不得作任何导向性暗示······通过一系列严谨操作，整个招标工作获得了圆满成功，七名监察员全部认为“好”或者“很好”。总的结果是，累计招标设备51项，84台，厂商报价9200万元，常规采购节约资金20%，成交价仅为报价的66%。当地新闻媒体对公开招标活动给予了详尽报道，省、市卫生主观部门还专程前来学习经验。对医院的公开招标一事，王彪校长不但知道，还曾表示支持但王彪并不希望医院严格按国际惯例来办。对于第二期招标中涉及价值3000多万元人民币的CT、DSA、MRT三件大型设备，王彪曾多次向严怀德及有关同志做工作，要求一定买日本东芝公司的产品。还在公开招标前夕，他亲自托人打电话给严怀德，要求至少从东芝买一件，并称“这是最低要求”。然后，正直的严怀德完全按既定程序办事，由评标组全权决定。投标结果，恰恰东芝一件未中，三件设备都被来自欧美的大公司投中。面对这一结果，王彪非常气氛，主持召开学校紧急党委大会议，就招标问题严厉指责严德怀。认为严怀德在招标中放弃了党的领导，搞的神神秘秘，也不进行行政裁决。几天以后，根据王彪的决定，召开医院全体职工紧急大会，王彪在会上宣布，免去严怀德附属医院院长兼党委书记职务。在会上他除了再次严词指责招标一事外，还认为严怀德到附属医院上任仅半年多，常常标新立异，自搞一套，与学校离心离德……听到免职的决定，严怀德无比震惊。身为校党委常委、副校长，以党委名义作出的免职决定，他自己事先却丝毫不知情，就这样在全体职工大会上当众宣布了。稍后，严怀德要求上台讲话。在半小时的陈述过程中，严怀德的讲话至少六次被该院员工的掌声打断，许多人流下了眼泪。那一天，刚好是严怀德42岁生日，有人立即给他送上了鲜花和生日蛋糕。当天晚上，严怀德的家中不断收到鲜花和生日蛋糕，干部群众以这种方式表达对他的支持。随后几天，医院20多位正副教授联名写信为院长严怀德申辩，闻讯签名的教职工达100多人。信中强烈要求：立即恢复严怀德的职务；要求王彪校长向严怀德及医院全体职工公开道歉；要求上级派工作组对学校及医院的党政风纪做彻底调查。严怀德在接受记者采访时说：“很多人都说我傻，公开招标既自断财路又得罪人。要是不公开招标，得好处我是第一份。6000多万，我就是拿1%的回扣，也有60万。我万万没有想到，自己为国家和人民的利益着想，却反而受到了这样的打击报复。”而许多知情者却说：“严怀德应该预料到会有这么一天，因为你严怀德太能干了，有功高盖主的嫌疑，你这么能干，王彪校长的面子不好拿。”有的职工把话挑得更明：“王彪校长的心里一直有个小九九，再让你严怀德这么顺风顺水的干下去，下届的校长就不是我王彪，而是你严怀德了，抓住机会对你下手有什么奇怪的，无毒不丈夫嘛！”思考：该案例中严怀德为什么会“忽然”被免职？结合案例谈谈领导者怎样领导企业实现组织目标
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