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()是以组织核心竞争力为重点,对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计,以达到组织业绩的巨大提高。
单选题
2018-08-03 11:32:02
0
338
A.企业流程设计
B.企业流程再设计
C.组织再造
D.核心流程在设计
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科目:
供应链管理
学科:
工商管理
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代理物流也叫()。
()的研究对象是生产运作过程和生产运作系统。
利润最大化是有效决策的唯一目标。
管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动,是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。
进行进度控制可以分成四个步骤:Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动),简称PDCA循环。
企业的组织结构发生这种转变最主要的原因是企业制度的变化。
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长期决策就是指战略决策,中期决策就是指管理决策,短期决策就是指业务决策。
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补偿贸易由国外厂商提供机器设备、技术,双方约定由企业以使用该设备生产出来的产品或双方约定的其他条件来补偿引进设备款项,时间可达10~20年。
核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合,企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。
设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。
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