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从项目中学到的经验是有意义的,因为它()。

单选题
2018-08-03 02:02:28
0565
 A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
 B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
 C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
 D.显示组织机构为什么选择某些项目
参考答案:……
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 参考答案
科目:项目管理
学科:管理科学与工程
感兴趣题目
项目管理的三要素是()。
什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间?()
蓝海战略的核心理念是()。
在你作为项目经理的项目中,存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透漏这一情况,会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下,你应当()。
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()。
工作包是()。
项目范围定义经常使用的工具是()。
项目的实施是在项目管理的()中完成的。
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于()。
要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该()。
如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是()。
你是一家建筑公司的项目经理,你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后,你们制定了标准的工作分解结构(WBS)与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是,在你最近的一个项目中,一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更,但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时,你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是:()。