全员参与绩效计划的制订过程，可以使各方面的潜在利益冲突显现出来，在计划制订环节就采取措施平息，保证绩效实施、绩效考核、绩效反馈的顺利进行。（）

判断题

2023-06-05 16:47:20

028

A.对
B.错
参考答案：……

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课程：绩效与薪酬实务

学科：未分类

感兴趣题目

在设计绩效指标时，要坚持可度量性原则，即使定性指标也要尽可能借助数学手法将其量化。（）

在绩效管理中强调员工参与绩效计划的制订过程，有助于提升员工实施绩效计划的主动性。（）

在产品开发类工作中，可以用工作时间来考察绩效完成情况。（）

绩效标准是对绩效指标的量的规定。（）

行为与结果的绩效界定方法，能较全面地反映个人绩效的实际状况，因此在组织中被广泛应用。（）

对于进行周期较长业务的人员，如技术研发、事业开发等工作的人员，可以通过成果与预期方法进行绩效界定。（）

组织各个岗位的绩效目标与组织整体的核心竞争力的实现是无关的。（）

关于绩效考核的频度，常见的有（）。

员工从绩效考核系统中感知到的“公平性”主要体现在（）。

绩效信息收集与记录的目的有（）。

关于管理者进行绩效沟通的方法和技巧，说法正确的是（）。

在绩效计划的制订过程中，管理者要向员工说明（）。

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