参考答案：1.比较法比较法是通过对考核对象进行比较，进而得出相对绩效水平的一种考核方法。比较法简便易行，运用广泛，但其结果无法对不同部门的考核对象做出横向比较，也很难找出绩效差距的原因。实践中，比较法主要有排序法、成对比较法、强制分布法和人物比较法。（1）排序法排序法也称排队法，是指把考核对象的绩效按照高低顺序排列，进而得出考核结果。（2）成对比较法成对比较法也称平行比较法、一一对比法、配对比较法，是指考核主体将考核绩效按照某一评价标准在考核对象之间进行比较。给绩效高的考核对象记“+”，给绩效低的考核对象就记“－”，给绩效一般的记“0”。等将所有考核对象都进行比较后，计算“+”的个数，个数越多，名次就越靠前，依此对考核对象做出最终考核。（3）强制分布法强制分布法的前提条件是认为考核对象的绩效是有等级的，可以分为最好的、较好的、一般的、较差的、最差的五类，且其分配应该服从正态分布。在具体操作中，可以按照强制分配比例的方法确定员工的绩效等级，比如，绩效优秀的占5%，良好的占25%，称职的占45%，基本称职的占20%，不称职的占5%。（4）人物比较法人物比较法又称标准人物比较法，是将所有考核对象的绩效都与某一个所谓的“标准人物”的绩效进行比较。常见考点：简答题 绩效考核的比较法有哪些类型？2.量表法量表法是指将绩效考核指标赋予一定的分数或比重，制成量表，考核主体据此对考核对象的绩效进行评价。（1）等级评价法等级评价法是在量表中列出需要考核的绩效指标，将每个指标的标准区分成不同的等级，每个等级对应一个分数。具体实施中，一般分为5个等级，如优秀（5分）、良好（4分）、中等（3分）、合格（2分）、不满意（1分），并设定相应权重。考核主体根据考核对象的表现，给每个指标一个等级，然后汇总所有等级的分数，就可以得到考核对象的考核结果。（2）行为锚定量表法行为锚定量表法是把关键事件法和量表法结合而成的。通过对一些特殊的关于优良绩效和不良绩效的关键性事件的描述来对一个量化的尺度加以解释（或锚定）。行为锚定量表的设计步骤如下：1）考核对象或对工作熟悉的管理者确定工作所包含的活动类别或者绩效指标。2）考核对象或对工作熟悉的管理者为各种绩效指标选择一组关键事件，并进行描述。3）由另外一组同样熟悉工作内容的人员将这些关键事件分别纳入他们认为合适的绩效要素中，并确定每一个绩效等级与关键事件的对...