参考答案：1. 薪酬规划及改革宣传薪酬设计初期，做好薪酬规划及改革宣传工作至关重要。与组织高层、上级主管单位进行沟通和交流，对中基层干部和员工开展访谈和问卷调查，对组织内外部薪酬数据进行收集和研究，在与组织内部各层级充分沟通的基础上，明确薪酬改革的目标、策略和要点。同时，指导组织建立薪酬改革指导委员会，进行薪酬改革方面的宣传，争取获得组织内部广大员工的认同。2.工作分析工作分析阶段，主要是对组织内各部门及岗位的设置进行评估，提出优化建议。同时，基于业务规模等驱动因素，提出人员编制的合理数值，协助组织完成部门、岗位的调整与人员的匹配工作。3.建立职位序列与任职资格标准基于组织各职位的特点和现有岗位情况，建立职位序列，如行政管理序列、工程序列、营销序列、客户服务序列等，在序列之下再规划不同的二级序列。同时，组织各岗位各方面的资深人员，开发各序列的任职资格标准，即针对各序列不同层级的知识、经验、技能、素质等方面的要求。上述任职资格标准的建设，也就是职业通道的规划和阶梯标准的建设，这一标准的设计，从长远来说解决了员工的职业发展通道问题，从短期来看，在员工薪酬代入的过程中也是一套比较具有操作性的评价标准。4.岗位价值评估岗位价值评估是薪酬设计中的关键步骤，解决岗位的价值定位问题。在组织中，为了使上述工作更加具有公信力，一般都会组织数量较多的人员参与评估，包括主要管理人员、中层骨干、工会及员工代表，这样可以使结果容易为大家所认可和接受。5.外部薪...