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作业成本计算程序如何?

问答题
2019-01-21 13:49:03
0270
参考答案:根据以上作业会计程序,可将作业成本计算的过程具体划分为以下三步:1.确认主要作业,划分作业中心 作业是作业成本计算和作业管理的核心。一个作业中心是生产程序的一个部分,作为作业成本计算,首先要将产品生产过程中的主要作业加以确认,作为作业中心,以便按作业中心汇集费用,披露成本信息,便于管理当局控制作业,评估业绩。2.归集作业中心成本并确定分配率本步骤主要是按照资源动因将归集起来的投入成本或资源分配到每一个作业中心的成本库中。成本库是指以某一成本动因解释其成本变动的成本。成本库按作业中心设置,每个成本库所代表的是它那个作业中心的作业所引发的成本。该步骤的任务是要确认每一个成本中心的资源耗用量。为简...
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 参考答案
科目:管理会计学
学科:工商管理
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简述作业成本法产生的时代背景。
大华公司下设A.B两个投资中心,A投资中心的投资额为800万元,投资报酬率为26%;B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为80万元;大华公司的资本成本为12%。大华公司决定追加投资200万元,若投向A投资中心,可增加部门营业利润40万元;若投向B投资中心,可增加部门营业利润30万元。要求:1.计算追加投资前大华公司的投资报酬率和剩余收益;2.从投资报酬率的角度看,A.B投资中心是否愿意接受该投资?3.从剩余收益的角度看,A.B投资中心是否愿意接受该投资?   4.判断大华公司会决定向哪个投资中心追加投资,并计算追加投资后大华公司的剩余收益。
某公司有三个投资中心,其有关资料的详细情况如下表所示。项目 甲 乙 丙 营业利润(万元)    3600    8400     4000 资产平均占用额(万元)   30000   470000    80000 资本成本率    10%    12%     8% 要求:1.分别计算各部门的投资报酬率及剩余收益;2.有一项可产生11%报酬率的项目,根据投资报酬率判断哪个部门会接受,哪个部门会拒绝;3.有一项可产生11%报酬率的项目,根据剩余收益判断哪个部门会接受,哪个部门会拒绝。
某公司下设A.B两个投资中心。A投资中心的投资额为2000万元,投资报酬率为15%。B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为200万元。该公司要求的最低投资报酬率为12%。该公司决定追加投资1000万元。若投向A投资中心,每年可增加利润200万元;若投向B投资中心,每年可增加利润150万元。要求:根据上述资料,计算分析下列指标。1.计算追加投资前A投资中心的剩余收益;  2.计算追加投资前B投资中心的投资额;    3.计算追加投资前该公司的投资报酬率:4.若A投资中心追加投资,计算其剩余收益;5.若B投资中心追加投资,计算其投资报酬率。
某集团公司下设三个投资中心,有关部门资料如下表所示:指标 集团公司 A投资中心 B投资中心 C投资中心 营业利润(万元)    34650    10400    15800     8450 资产平均占用额(万元)   315000    94500   145000    75500 规定的最低投资报酬率                 10% 要求:1.计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率,并据此评价各投资中心的业绩;2.计算各投资中心的剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩;
某企业的某一个部门是一个利润中心,其相关数据如下:6月份销售产品1000件,单价40元/件,已销产品单位变动成本26元/件,该部门6月份可控固定成本4000元,不可控固定成本5000元,应分配的企业管理费用3000元。要求:分别计算该部门6月份的边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和息税前部门利润。
什么是内部转移价格? 常用的内部转移价格有哪几类?各种内部转移价格有何优缺点?
如何对各责任中心进行业绩考评? 
什么是责任成本?责任成本和传统的产品成本有何区别与联系? 
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