《企业管理概论》在线平时作业2-00001

2022-04-15 21:34:29202

右上角的下载标志，可以下载整套题目答案哦...

1、[单选题] 对于所有层次管理者( )的重要性大体相同。

A、技术技能

B、人际技能

C、概念技能

D、营销技能

查看答案

2、[单选题] 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是( )。

A、企业家角色

B、干扰应对者角色

C、资源分配者角色

D、谈判者角色

查看答案

3、[单选题] 通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）

A、增长战略

B、稳定性战略

C、紧缩战略

D、结合战略

查看答案

4、[单选题] 一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）。

A、概念技能

B、技术技能

C、人际技能

D、领导技能

查看答案

5、[单选题] 马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）。

A、理想的行政组织体系理论

B、人际关系说

C、X理论－Y理论

D、管理方格论

查看答案

6、[单选题] 不属于产品导入期的营销战略有（）

A、高价快速策略

B、选择渗透战略

C、低价快速策略

D、市场修正策略

查看答案

7、[单选题] 管理者是( )

A、不需要补偿的雇员

B、为实现组织目标协调工作活动的人

C、组织的首脑

D、一线员工

查看答案

8、[单选题] 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）

A、经济因素

B、技术因素

C、社会因素

D、政治因素

查看答案

9、[单选题] 下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？（）

A、个人独资企业

B、分公司

C、有限责任公司

D、合伙企业

查看答案

10、[单选题] 一般而言，风险型战略的企业多采取（）的组织机构

A、刚性结构

B、柔性结构

C、兼具刚性和柔性的结构

D、惰性结构

查看答案

11、[单选题] 企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( )。

A、日常程序性决策

B、长远全局性决策

C、局部程序性决策

D、短期操作性决策

查看答案

12、[单选题] 亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。

A、人际关系的重要性

B、决策的重要性

C、劳动分工的重要性

D、计划的重要性

查看答案

13、[单选题] 经营决策中，悲观决策法是指（）

A、小中取大法

B、大中取大法

C、小中取小法

D、大中取小法

查看答案

14、[单选题] 应用排列图法，主要因素不宜过多，最好（）

A、1－2个

B、3—4个

C、2—4个

D、3—5个

查看答案

15、[单选题] 企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）

A、0.5元

B、4元

C、2元

D、1元

查看答案

16、[单选题] 工作规范说明了( )

A、工作的内容

B、工作环境以及工作条件

C、某种特定工作需要具备最低的知识和技能

D、员工素质

查看答案

17、[单选题] 泰勒被尊称为（）

A、科学管理之父

B、管理过程之父

C、组织理论之父

D、行为科学之父

查看答案

18、[单选题] （）是外部环境中的积极趋势。

A、机会

B、威胁

C、劣势

D、优势

查看答案

19、[单选题] 那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )

A、高层管理者

B、中层管理者

C、基层管理者

D、非管理者雇员

查看答案

20、[单选题] ( )是一种提高多方面技能的常见的在职培训方法。

A、影片教学

B、教室教学

C、工作轮换

D、网络教学

查看答案

学校：东北大学

科目：企业管理概论X